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     受人工成本和市場(chǎng)環(huán)境的影響，有企業(yè)通過(guò)縮小門店面積來(lái)提高人效和坪效，也有企業(yè)開(kāi)始探索合伙人制或承包制以降低人員成本，但更多連鎖藥店的第一選擇還是精簡(jiǎn)人員配置。

       這對(duì)從業(yè)者自身的能力提出了更高要求。比如，連鎖藥店希望更多的執(zhí)業(yè)藥師轉(zhuǎn)型兼做店長(zhǎng)來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，這就要求執(zhí)業(yè)藥師在保持專業(yè)性的同時(shí)兼具經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理能力。但由于執(zhí)業(yè)藥師的專業(yè)背景與門店管理所需的能力并不完全相符，相當(dāng)一部分執(zhí)業(yè)藥師無(wú)法勝任店長(zhǎng)職務(wù)，這成為當(dāng)下藥店的用人難點(diǎn)。